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豐田經理制定激勵機制的實際應用分析
 [摘 要] 現代企業要取得可持續發展的競爭力，關鍵在于能否成功建立和實施激勵機制，最大程度地激活人力資源。作為世界十大汽車工業公司之一的豐田自有一套激勵機制，然而落實到中國4S店，卻有種種問題：分配不均、激勵計劃與實際操作有偏差、沒有發揮激勵應有作用……作為豐田4S店經理，研究其激勵機制的實際應用，可改善人力資源管理工作，提升企業績效，對具體工作實施及未來目標制定有著重要意義。
 [關鍵詞] 豐田 激勵機制 實際應用

 良好的激勵機制不僅可以提升員工的士氣，使員工的邊際努力最大化，從而增加企業的利潤，更能變成企業的內在文化，促進企業可持續健康地長遠發展。過去幾十年，豐田著名的生產管理取得了巨大的成果，使豐田總利潤超出世界三大汽車廠利潤的總和，人均生產力是美國的10倍，競爭力十分強，而取得這奇跡結果背后的原因是豐田的激勵機制。
 激勵機制已成為管理學廣泛流傳的名詞，但在豐田，真正管理層對于它的認識，特別是對于它在豐田4S店里如何更好應用，卻遇上了一定實際問題。
　　一、建立激勵機制的真正意義
 要建立起一套系列科學的激勵機制，首先就要了解何謂激勵機制，它的最大用處在哪里，如何抓住它的核心要素加以運用。
 1、激勵機制的解析及其必要性......