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優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建

[摘要] 本文首先提出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的五個要素，并在此基礎(chǔ)上介紹了組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的原則、工作流程及主要工作內(nèi)容，通過對外部影響因素的分析從另一角度介紹了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建需關(guān)注的各方面問題，此外，還對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式進(jìn)行了闡述。
[關(guān)鍵詞]  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概念 要素 組建模式 工作流程
　　近幾年，創(chuàng)業(yè)這個話題一直十分熱門。而團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)的過程中意義十分重要，作用也越發(fā)明顯。對創(chuàng)業(yè)者而言，要推動事業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展，并取得成功，以新型團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)思想取代傳統(tǒng)的個人創(chuàng)業(yè)觀念就顯得尤為重要。本文就從以上觀點(diǎn)出發(fā)，簡要分析了如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
 一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊定義及要素
 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是指2個或2個以上的人，以投入技術(shù)、資源、資金等方式共同參與創(chuàng)立企業(yè)的組織。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由以下五要素組成：
（1）目標(biāo)。
 在創(chuàng)業(yè)開始之前，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。在目標(biāo)的制定上分為長期目標(biāo)和階段目標(biāo)，從目標(biāo)的類型上也有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成員價值、驗證已有的某項新技術(shù)、挑戰(zhàn)行業(yè)對手、滿足用戶需求、建立長久經(jīng)營的企業(yè)等很多種類型。不論哪種類型都需要創(chuàng)造價值，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，從而朝目標(biāo)邁進(jìn)。
（2）人員。
 任何計劃的實(shí)施和所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要通過人來落實(shí)。理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員間不僅需要能力互補(bǔ)、各有所長，更應(yīng)該相互理解、共擔(dān)責(zé)任。
（3）計劃。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的計劃有幾種含義。經(jīng)營計劃是圍繞團(tuán)隊各階段的目標(biāo)而制定的工作任務(wù)書，首要作用就是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益；執(zhí)行計劃是指組織成員在各階段開展工作所應(yīng)遵循的工作規(guī)范，作用是對成員的工作加以指導(dǎo)；商業(yè)計劃書是全面介紹公司或組織的項目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展......