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淺析三維矩陣管理模式的利與弊
 ——以中海油田服務股份有限公司為例
 
[摘 要] 中國在加入WTO后，國內各類企業都面臨國際競爭的壓力，中石化、中石油和中油海已經開始介入海洋石油。隨著中海油企業的發展，對中海油田服務股份有限公司管理模式、企業人力資源乃至人力資本提出了更高要求，2002年中海油田服務股份有限公司(簡稱中海油服)進行了重組改革和資源整合，并于2002年11月20日在香港聯交所成功上市(股票代碼2883)。在公司實行的三維矩陣管理模式下，公司在取得了業績的增長同時，在管理上也暴露了一些弊端。本文通過對公司管理模式的解剖，分析利與弊，為公司出謀劃策，推動中海油服建設成為符合現代企業制度的實力雄厚的國際油田服務公司。
[關鍵詞] 中海油服　三維矩陣管理  利弊
 
 中海油田服務股份有限公司是由中國海洋石油總公司控股的上市公司，它由原中海石油北方鉆井公司、中海石油南方鉆井公司、中海石油技術服務公司、中海石油地球物理勘探公司、中海石油北方船舶公司、中海石油南方船舶公司、中國海洋石油測井公司七家專業公司經過重組整合，成為中海油田服務股份有限公司。公司能從事包括地球物理勘探、工程地質調查、鉆完井、修井、測井及相關技術服務、資料解釋、研發、船舶運輸與守護在內的全海域油氣資源的的勘探開發技術服務，擁有了完整的服務鏈條。重組優化了資源配置，實現了信息、技術共享，提高了管理水平，增強了作業服務，也能提供一體化整裝和總承包作業服務。公司于2002年在11月20日在在香港聯交所成功上市(股票代碼2883)，共發售1,534,852,000股H股，集資額約三億三千一百萬美元(包括超額認購)，是近年內地來香港上市最成功的國際股份發售項目之一，亦是首次同時于公眾及機構投資者層面上取得雙位數超額認購的上市項目[ 2002年12月15日《中海油服網》。]。上市不僅擴充公司實力，也促使公司進一步走向國際市場。　
 一、管理模式的建立
中海油服經過整合，已初步建立起了在決策監管層領......