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無障礙領導方式研究
[摘 要] 面對瞬息萬變的市場，面對突如其來的競爭壓力，作為企業的掌舵者，采取什么樣的領導使企業效益最大化，使員工心甘情愿為企業的愿景效力，無障礙領導依據的就是符合當今的混亂和不確定性形勢的新的領導理論，通過雙向談話，讓理解者們理解領導溝通的完整性和有效性，溝通必須是一種戰略性動作。本文試圖闡述無障礙領導方式的相關理論，論述的是無障礙領導的溝通藝術，談話方法，說明無障礙領導的實際應用，探討現行企業領導方式存在的問題和如何進行進一步的改進。
[關鍵詞] 無障礙領導 溝通藝術 實際應用

 一．淺析現行領導方式的不足
經過幾千年的知識積累和辯論， 人們力勸全世界的高層管理人員這樣或那樣做， 試用多種方法和政策來實現他們的設想，目標和戰略， 我們的人員和我們的商業變成最為X式的，最為Y 式的或最為Z式的公司社團，任何能使我們成為最佳的東西都想學，但為了成為最佳， 你要學會別人的樣子， 當你該停止這樣做而不停止時就會產生相反的結果， 因為我們成不了他們,因為這些模式只注重管理而忽略了領導力, 管理過分而領導不力，必然形成以下情況，（1）非常強調短期行為，注重細節之處，側重回避風險，而很少注意到長期性、宏觀性和敢冒風險的戰略；（2）過分注重專業化，選擇合適人員從事各項工作，要求服從規定，而很少注重整體性、聯合群眾和投入精神；（3）過分側重于抑制、控制和預見性，而對擴展、授權和鼓舞強調不夠�？偠�言之，管理過分、領導不力的組織有一種刻板的面貌，不具備創新精神，對于企業來說，就不能處理市場競爭和技術環境中出現的重大變化，衰退是必然的結果。我國的企業改革經過二十多年的探索,已取得了令人矚目的成就,但不可否認,當前我國有許多企業由于活力不足而處于困境中。眾所周知,企業活力除了要有一個寬松的政治、經濟環境外,更在于企業內部的管理,特別是領導方式的應用,它是企業活力的源泉,是把企業目標和職工個人目標有機結合起來,有效地調動......