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我國中小企業(yè)文化的建設(shè)

[摘要] 本文通過對(duì)對(duì)我國中小企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀以及在建設(shè)過程中存在的種種誤區(qū)進(jìn)行理性分析，指出我國絕大多數(shù)中小企業(yè)文化缺失或者病態(tài)，提出了中小企業(yè)文化建設(shè)的基本方略,力求使中小企業(yè)形成具有自身特色的企業(yè)文化，從而促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析 對(duì)策

 一、企業(yè)文化的概念和我國中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀
    （一）企業(yè)文化的概念
 企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。一般來說，企業(yè)文化具有五個(gè)方面的作用：導(dǎo)向作用；約束作用；凝聚作用；融合作用；輻射作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的員工管理提出更高的要求，在充分注意員工行為管理的同時(shí)，還必須充分注意對(duì)員工的思想管理，或者稱之為文化管理。今天我們更多的是要求員工創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素。
 （二）我國中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)文化的充分表現(xiàn)出“個(gè)人主義”的特征,即企業(yè)的所有者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)主要角色。另外,由于很多中小企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間不長,還停留在企業(yè)的原始資本積累階段。中小企業(yè)仍然以求生存為主,企業(yè)文化充分體現(xiàn)出“生計(jì)經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)。正是由于中小企業(yè)“個(gè)人主義”與“生計(jì)經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)狀又使中小.....