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如何通過公司治理結構的改善提升企業競爭力
[摘要] 公司治理又名公司管治、企業管治和企業管理，是一套程序、慣例、政策、法律及機構，影響著如何帶領、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司內部利益相關人士及公司治理的眾多目標之間的關系。主要利益相關人士包括股東、管理人員和理事。其它利益相關人士包括僱員、供應商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環境和整個社區。 公司治理是一個多面的主題。公司治理中一個十分重要的部分是面對責任、受讬責任、對股東和其他人的資料披露，審計及控制機制。這樣公司治理負責人應該依從各方面的手則。另一個重要的焦點就是經濟效率，包括公司內部（譬如最佳的實踐指南）和公司外部（譬如全國制度體系）。在這個“經濟觀點”，公司治理制度應該為優選結果以及查出和防止欺騙而設計。一些爭辯認為企業應該不僅為股東的利益而有所行動，更要為所有有關人士而行動。
[關鍵詞]公司治理 董事會 經濟效益
 一、引言
“治理”（governance）是一個非常古老的詞。而公司治理（corporate governance）卻是一個新詞。1984年，鮑勃·特里克撰著的第一本以《公司治理》為名的書出版，同年，美國也發表了一份關于《公司治理的原則》的報告。1993年，名為《公司治理：國際評論》的學術雜志問世了。90年代，各國紛紛發表了關于公司治理準則的報告。例如，英國1992年的《卡德貝瑞報告》（Cadbury Report）；澳大利亞1993年的《希莫爾報告》（Hilmer Report）；南非1995年的《金報告》（King Report）；法國1995年的《維諾報告》（Viénot Report）等等。其中最有代表性的，是英國的埃德里安·卡德貝瑞爵士（Sir Adrian Cadbury）提出的旨在關注審計和監管問題的報告。它強調外部董事獨立性的重要性，并建議成立由外部董事組成的設在董事會一級的委員會，具體為審計委員會、薪酬委員會和提名委員會。該報告的內容最終被納.......