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試析國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的方式及其實(shí)施
 [摘要]:尋求建立一種有效激幼與約束經(jīng)營(yíng)者的制度，不僅是現(xiàn)代企業(yè)理論所關(guān)注的核心問題，也是當(dāng)前我國深化國有企業(yè)改革、促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展所面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。目前的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是借鑒西方級(jí)臉，形成有效的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者嵌勵(lì)與約束機(jī)制。
[關(guān)鍵詞]: 國有企業(yè)　經(jīng)營(yíng)者　激幼與約束機(jī)制　方式 　　有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的建立，既是現(xiàn)代企業(yè)的共同課題，也是當(dāng)前國有企業(yè)改革中一個(gè)巫待解決的重要問題.以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國有企業(yè)改革，在進(jìn)入攻堅(jiān)階段以后所面臨的深層次問題，就是如何建立和完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制。因此，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)符合我國國情的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制及其配套制度，就成為當(dāng)前深化國有企業(yè)改革，推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的重要而緊迫的任務(wù)。     一、國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的主要方式及其實(shí)施     眾所周知，行為的積極性來源于對(duì)利益的追求。在國有企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者的收益包括貨幣收益和非貨幣收益(即控制權(quán)收益)兩部分。貨幣收益可包括薪酬(工資、獎(jiǎng)金、提成等形式)和剩余索取權(quán)收益;而控制權(quán)收益則是指憑借與職位相關(guān)的實(shí)際控制權(quán)而獲得的各種有形或無形的收益;如在職消費(fèi)、福利以及榮譽(yù)感、成就感等等。因此，有效的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的方式應(yīng)當(dāng)是多樣化的。具體方式有:     (一)近期激勵(lì)機(jī)制     第一，年薪制度。年薪制是以企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期即一年為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，支付經(jīng)營(yíng)者薪金的一種報(bào)酬支付制度。年薪主要由基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪組成，以基本年薪來反映經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)上的價(jià)值水平，效......