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 小論激勵

[摘 要] 在一個公司中，管理的更本目的是要調動公司員工的工作積極行，使公司成員的潛能得到充分地發揮，從而實現公司的目標。而公司員工的工作積極性和潛能的發揮是需要激發的。那么，怎樣激發人的積極性呢？這需要研究探討人的需求與動機，尋找能激發人工作的積極性的規律說說激勵的含義及其過程作用內容方法，最后結合自己工作實踐經驗提出幾點建議。
[關鍵詞] 積極性 公平性 激勵不僅僅是激勵
    什么是激勵？美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵下了如下定義：“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵�！�—它是人類活動的一種內心狀態�！比说囊磺行袆佣际怯赡撤N動機引起的，動機是一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動、加強的作用。然而真正的激勵不僅僅是激勵！
 一、激勵的含義與性質
   （一）概念 
 激勵是心理學的一個術語，它是指心理上的驅動力，含有激發動機，鼓勵行為，形成動力的意思，即通過某種內部和外部刺激，促使人奮發向上，努力去實現目標。管理學研究激勵的目的是使組織中的成員積極努力工作，為實現組織的目標而貢獻出他們全部的聰明才智。[ 朱永新著：《管理心理學》，高等教育出版社]
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