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淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力組資源管理問(wèn)題
［摘要］：企業(yè)人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)以其驚人的膽識(shí)和卓越的才干一步步登堂入室，成為中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的重要組成部分。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，尤其在整個(gè)社會(huì)人才流動(dòng)加劇的大背景下，民營(yíng)企業(yè)人
力資源管理已成為當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大刻不容緩的問(wèn)題。
［關(guān)鍵字］：民營(yíng)企業(yè)　　人力資源　　人才流動(dòng)　　管理
 
 人才是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要資源,也是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才資源緊缺的背景下，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化，具有重要的意義。本文主要討論民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化問(wèn)題，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，討論民營(yíng)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義，并提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的一些具體實(shí)施策略。
 一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀
 （一）民營(yíng)企業(yè)家的問(wèn)題
 1、民營(yíng)企業(yè)家的權(quán)利制約問(wèn)題
在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，一般情況下企業(yè)主是集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一身，且在做決策管理時(shí)，只需對(duì)私人利益或少數(shù)投資者負(fù)責(zé)即可。在眾多的民營(yíng)企業(yè)中, 實(shí)行的是高度集權(quán)的家族式管理，他們認(rèn)為企業(yè)是自己的不能托付給外人,血緣關(guān)系高于一切；其次是親戚關(guān)系,老鄉(xiāng)關(guān)系,朋友關(guān)系等等。這些企業(yè)對(duì)外來(lái)者持有高度警惕性和不信任的態(tài)度,外來(lái)人員很難進(jìn)入企業(yè)高層參與決策，這種狹隘的家族觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感,而且企業(yè)在人員的選拔、使用上不太講究原......