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中層管理者在管理實踐中面臨的問題及對策
[摘  要] 本文以人力資源管理理論為依據(jù)，根據(jù)中層管理者在工作中常常出現(xiàn)的問題，結(jié)合工作案例，著重闡述中層管理者不應單純以目標達成、追求業(yè)績?yōu)槲ㄒ患喝危�而應變革思維，提高自身素能，修煉領(lǐng)導力和提升執(zhí)行力，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)和諧發(fā)展，達成雙贏。本文對中層管理者的雙重角色及素能要求做了相對全面的整理和歸納，旨在針對企業(yè)從事中層管理崗位的工作人員提供理論參考及經(jīng)驗分享。
[關(guān)鍵詞] 中層管理者 雙重角色 領(lǐng)導力和執(zhí)行力

    一、中層管理者在企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)狀
 中層管理者在組織中既是領(lǐng)導者又是執(zhí)行者，扮演著雙重角色，起著承上啟下的作用，是聯(lián)系組織決策層和執(zhí)行層的橋梁和紐帶。對于決策層來說，他是公司戰(zhàn)略的堅決擁護者和執(zhí)行者；對于執(zhí)行層來說，他是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)術(shù)，進而付諸實施的組織者、帶頭人，扮演著領(lǐng)導者的角色。這個層面的人往往是由組織的骨干、中堅力量所構(gòu)成，其職業(yè)素能的高低對組織的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。所以，為保證企業(yè)戰(zhàn)略從制定到具體實施的高效性、有序性、一致性，這個層面的人在企業(yè)中的作用可見一斑。
中層管理者作為企業(yè)組織架構(gòu)的中間層，應學會妥善地處理好來自上層領(lǐng)導和下級員工的關(guān)系。首先，中層管理者與上層領(lǐng)導屬于工作中的上下級領(lǐng)導關(guān)系，對上層領(lǐng)導的指令應以服從為首位。其次，中層管理者對下級員工應扮演好“領(lǐng)頭羊”的角色，在帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標過程中又必須做好“教練”的角色。所以，領(lǐng)導力和執(zhí)行.......