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淺談股權(quán)激勵制度對我國企業(yè)的影響
[摘要]“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”人力資源管理的最高境界是使組織需要的人才能夠適時、適量、適質(zhì)的供應(yīng)，則無事不成。許多企業(yè)的管理者不清楚員工真正的實力是什么；人盡其才，就是如何能夠有效的激發(fā)員工的創(chuàng)造本能，如何讓他們盡其才，效其力。企業(yè)對員工的有效激勵，可以使員工提高工作效率，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。而激勵員工的方法有很多種，例如：福利、權(quán)利、物質(zhì)激勵等，但是這些種激勵方法隨著社會的不斷發(fā)展，已經(jīng)無法調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性了，這樣就需要有更好的激勵機(jī)制來帶動員工的主動性，那就是“股權(quán)激勵機(jī)制” 。
[關(guān)鍵詞]：股權(quán)激勵機(jī)制，經(jīng)理人，生產(chǎn)經(jīng)營
激勵這個詞用于管理，是指激發(fā)員工的工作積極性，也就是說用各種有效的激勵方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此也可以說激勵機(jī)制運用的好與壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。企業(yè)對人的有效激勵，人們更多的是關(guān)注對員工的直接激勵。而企業(yè)整體的激勵機(jī)制，人們關(guān)注得比較少,但這往往更帶有決定性的意義。對員工的有效激勵人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵作用真是這樣嗎？員工需要更多獎金和福利。獎金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了嗎？未必。嫉妒不斷，摩擦叢生。如何運用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。那么采用什么激勵機(jī)制可以激發(fā)起員工的工作積極性呢?目前股權(quán)激勵在國內(nèi)越來越受到重視，不僅有理論上的探討，而且也有許多高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)等都實施了股.......