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公司管理機制分析
[摘 要] 現代公司組織中存在三個基本結構:治理結構、資本構成或財務結構、激勵結構。公司治理結構的內核是控制權配置，是均衡所有對公司有經濟資產投入的利益主體在公司中的利益和權力的制度表現;資本結構是公司治理的基礎和依據，在公司治理中發揮著相機控制的作用,與公司治理有著內在的邏輯關系 ;激勵結構與公司治理密切相關,從多角度考慮的、動態的激勵結構有助于完善公司治理。本文就治理結構與公司組織中其余兩個基本結構間相輔相成的關系為基點,分析我國建立有效的公司治理結構應考慮的或可能涉及的問題，并簡要探討完善解決的思路。
[關鍵詞]治理結構 控制權 資本結構 獨立董事 激勵結構
 公司治理結構（corporate governance，又譯法人治理結構、公司治理）是指所有者，經營者和監督者之間透過公司權力機關（股東大會），經營決策與執行機關（董事會、經理），監督機關（監事會）而形成權責明確，相互制約，協調運轉和科學決策的聯系，并依法律、法規、規章和公司章程等規定予以制度化的統一機制[ ]。是我國國有企業進行現代企業制度改革的主要內容，是一種對公司進行管理和控制的體系。控制權的配置作為公司治理結構的內核，跟治理結構直接相關,而資本構成和激勵結構會對公司控制權產生影響,從而也跟治理結構間接相關。首先，公司是“人力資產、無形資產、組織性資產、金融資產、物質資產等多種經濟資產的集成”[ ],對投入這些經濟資產的利益主體的權力就需要以法律(各國公司法、商法等)或契約(如投資協議、雇傭合約)等形式進行分工與制約,按權力“分立—制衡”原則配置公司控制權,這是公司治理結構的內核。其次, 公司的資本結構是公司治理的基礎和依據，不同的資本結構影響著不同公司治理結構的制度安排，資本結構可通過股權和債權特有作用的發揮及其合理配置來協調出資人與經營者之間以及出資人內部股東與債權人之間的利益和行為。債權的特殊作用是相機控制(ｃｏｎｔｉｎｇｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌ)即控制權的轉移。如從銀行等外部金融機構舉債大筆貸款,一旦公司無法償債或違反其他約定條款,就會導致外部人染指公司決策,使控制權轉移甚至重新配置(如債轉股時),產生新的治理結構安排。再者,良好的激勵結構的目的是減少經營者和所有者潛在的利益沖突,消除內部人控制帶來的不良影響。而激勵結構設置不可避免地會涉及到監控經營者問題,這就又回到控制權的配置,故激勵結構可認為是內含于治理結構之中的...........