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 關于企業(yè)激勵機制的研究
 
[摘 要]  隨著經濟全球化和信息化的到來，企業(yè)的競爭越來越激烈。而企業(yè)最好的資產是人。企業(yè)想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須重視人的管理。要使企業(yè)的每一個人都有主動性、積極性、創(chuàng)造性并高效工作，要使一個企業(yè)有活力、有生機，激勵就是一切。但是每一個企業(yè)最嚴重的問題又是“人”的問題，如何使人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，也是人力資源管理中的一個重要課題——激勵。管理大師彼得．德魯克曾經說過：“經營者的任務不在于改變別人，而在于有效活用個人長處以增強組織的工作效果。”因此，有效的激勵機制是一個企業(yè)成長的關鍵。激勵也逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調動員工積極性的手段。企業(yè)的領導者必須要懂得如何激勵員工，如何去發(fā)掘員工的潛能和熱情，以維持企業(yè)的向心力和凝聚力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。
[關鍵詞]  管理、激勵、企業(yè)、員工

   在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人的管理尤為重要，而如何有效地使用激勵機制又是擺在企業(yè)管理者面前的一個新的課題。激勵是一種精神力量或狀態(tài)，是一種原動力，是用人藝術的一個重要組成部分，也是管理者的一項主要職能。員工激勵是人力資源管理的一個重要內容，許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。
 一、激勵理論的概述
    1、激勵的含義
 “激勵”一詞在《辭海》中的解釋是“激發(fā)使振作”；在英語中，其表述Motivation來源于拉丁文Movere，具有“使動”的意思。
    激勵本來是一個心理學名詞，是指激發(fā)人的動機的心理過程，用于管理后，指為了達到企業(yè)的目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈、挖掘員工的潛能的管理手段。一個有效的激勵手段必然是符合人的心理和行為活動的客觀規(guī)律的；反之，不符合人類心理活動客觀規(guī)律模式的激勵措施就不會達到調動人的積極性的目的。
   需要是促使人產生某種行動的原動力，為滿足需要，但人有時候會松懈下來，那么就要激勵。當一個人無所求時，也就沒有動力，反之，若一個人有需求，就必存在激勵因素。激勵調動積極性、激發(fā)人的潛能，從而促進人走向成功........