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關于企業文化建設的思考
              ——以深圳市海潤達國際貨運代理有限公司為例
 
 [摘 要]  本文首先闡述了企業文化的定義、內涵、表現形式及內容，然后介紹深圳市海潤達國際貨運代理有限公司企業文化建設的具體案例，最后結合目前國內企業文化建設存在的誤區和自身實際，就企業文化建設的原則和方法提出若干思考。
 [關鍵詞]  企業文化建設  誤區  深圳市海潤達國際貨運代理有限公司
 一、企業文化概論
 （一）企業文化的定義
 《社會文化》給出的定義是：組織成員在知識、信仰、藝術、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習慣。
 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。
 企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
 我認為企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。
 （二）企業文化的內涵
 從本質上看，企業文化是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分。從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
 首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。
 其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的...........