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關于企業文化建設的若干思考
 ——以廣東東部物流有限公司企業文化建設為例
 
  [摘 要]  本文首先闡述了企業文化的定義、內涵、表現形式及內容，然后介紹了廣東東部物流有限公司企業文化建設的具體案例，最后結合目前國內企業文化建設存在的誤區和自身實際，就企業文化建設的原則和方法提出若干思考。
 [關鍵詞]  企業文化建設  誤區  廣東東部物流有限公司
 一、企業文化概論
 （一）企業文化的定義
 美國麻省理工學院教授愛德加·沙認為：企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等）。
 國內學者一般認為：企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識，包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。
 筆者認為：企業文化是一種信念和堅持，它是企業中全體員工所共同遵循的原則和標準。它是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。
 （二）企業文化的內涵
 從本質上看，企業文化是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分。從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
 首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。
 其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。
再次，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優........