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管理團隊初探
【摘要】以團體建設為主體的企業(yè)銷售熱潮正式啟動,標志著企業(yè)將迎來實現跨越式發(fā)展的又一個重要機遇期。高度重視,積極謀劃,大力加強企業(yè)團隊建設與管理是擺在我們面前的一個重大課題。為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，是每個企業(yè)的共同目標，本文根據我國企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)團隊管理，企業(yè)管理團隊建設的意義，我國企業(yè)管理團隊建設現狀，我國企業(yè)管理團隊建設策略，進行了一些初步的探索。
【關鍵字】企業(yè)  團隊管理  團隊建設
一、前言
 現代管理如今越來越注重團隊這一概念，管理專家建議重新構組織，以便利團隊工作，領導者也向組織闡述團隊工作方法的好處和重要性，80年代和90年代，經營管理方面的流行術語是組織文化，現在團隊工作則成了管理界推崇的理念，有趨勢表明過去統(tǒng)治整個世界幾百年的科層制將在不遠的將來消失，代之而行的是以團隊為基礎的工作模式。
 二、企業(yè)管理團隊
 于“高層管理團隊”的著述很多，然而多數企業(yè)對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。在問及企業(yè)的高層管理團隊時，一位執(zhí)行副總裁回答道：“團隊？嗯，你們怎么定義團隊？我們的高層領導是一個強手如林的集體，很難稱的上是一支團隊。我們很少象一個團隊那樣開會，我們很少見面。大家并非都持有一致的觀點。我不愿說我們工作各行其是，但到處充斥著自我為中心的行為。哪里能看到團隊的影子？”
企業(yè)一致性
 企業(yè)一致性是指企業(yè)的目標與行為保持一致。只有建立一個真正的高層管理團隊，才是實現企業(yè)一致性的惟一方式。但這并不意味著企業(yè)的每個部分都一模一樣，都做同樣的事情。它意味著企業(yè)的每個部分必須齊心協力地互相支持............