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國企的改革與發展
-關于美菱股份有限公司在用人制度方面的改革

[摘 要] 作為國企的美菱股份有限公司，面對激烈的競爭機制，不斷完善自身的同時應加強對人事制度的改革。高管層的求穩心態、人員退出機制的缺失仍在阻礙著變革的進程，以建立健全適合公司特點的領導人員選拔任用、激勵、監督機制為重點，深化內部人事制度改革，把組織考核推薦和引入市場機制，公開向社會招聘結合起來，完善體制，健全制度，改進方法，建立與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應的美菱公司領導人員管理制度。
[關鍵詞] 激勵  選拔任用  監督機制  組織考核

 面對全球經濟一體化的趨勢，美菱公司堅持以市場為導向，大膽創新，極力進行冰箱的制冷研發工作并取得了很好的成績，在不斷完善自身的同時，深化美菱公司人事制度改革已顯得尤為重要，高管層的求穩心態、人員退出機制的缺失等還在阻礙著變革的進程， 以建立健全適合公司特點的領導人員選拔任用、激勵、監督機制為重點，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，完善體制，健全制度，改進方法，建立與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應的國有企業領導人員管理制度，深化美菱公司內部人事制度改革，形成具有生機與活力的選人用人新機制。
 一、美菱公司用人機制存在的問題
 針對美菱股份有限公司目前的狀況，企業經營發展已達到一定規模，發展相對穩定，但在企業快速發展的同時也不免忽視了企業在其他方面的建設。美菱公司在用人機制上缺乏必要的良好措施。崗位之間的銜接不夠靈活，其晉升也比較傳統，機會很多，不光憑能力、學歷還要熬資歷，當然關系也很重要，在這樣的大企業里，不乏存在“連帶關系”。另外，對于大專學歷在美菱里主要是安排在基層工作，而不是一段時間。只有靠自身的努力，在學理上有所提高，工作上具備某方面的特長，成為某方面的人才后，才可能晉升，逐步提拔到機關。公司用人僅局限于職位緊缺人才的選拔和基層員工的招聘，沒有新型的選人用人機制。對于員工的能力及成績的肯定方面，激勵作用仍不夠，不僅形式單一化而且并不是很重視員工能力的更強培養。
 （一）崗位轉換不夠靈活......