全文字?jǐn)?shù):3872

績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用

[摘 要] 隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，許多企業(yè)為了確保有限資源發(fā)揮預(yù)期的功效，都開始建立和逐步完善績(jī)效考核管理體系。其中，個(gè)人績(jī)效管理作為績(jī)效考核管理的重要一環(huán)，正在逐步發(fā)揮其獨(dú)特的作用。本文通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效管理的方法進(jìn)行探究，為企業(yè)績(jī)效管理提供借鑒。
[關(guān)鍵詞] 績(jī)效考核 企業(yè)管理 個(gè)人績(jī)效管理

 一、績(jī)效考核的基本介紹
 績(jī)效考核的本質(zhì)是管理, 是通過(guò)這一過(guò)程識(shí)別員工們的差距, 對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和能力改進(jìn), 盤活人力資源存量。它涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。績(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。下面主要介紹個(gè)人方面的績(jī)效管理。
 二、個(gè)人績(jī)效管理
 個(gè)人績(jī)效管理適用于公司范圍內(nèi)所有在職人員。
 （一）個(gè)人績(jī)效管理過(guò)程
 1、溝通績(jī)效目標(biāo)和工作期望
 各級(jí)管理人員與其下屬對(duì)組織績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合崗位職責(zé)和工作計(jì)劃，制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，建立工作期望�？己巳藨�(yīng)及時(shí)與被考核人溝通，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。
 2、績(jī)效輔導(dǎo)
 各級(jí)管理人員應(yīng)在日�？�(jī)效管理工作中，通過(guò)會(huì)議、面談、在職培訓(xùn)等多種溝通方式，指導(dǎo)下屬工作，引導(dǎo)其態(tài)度和行為，幫助其提高個(gè)人績(jī)效。
 3、績(jī)效考核
 人力資源部根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定個(gè)人績(jī)效考核的考核人與被考核人對(duì)應(yīng)關(guān)系；制定個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，牽頭組織各級(jí)管理人員依照考核實(shí)施細(xì)則，定期開展個(gè)人績(jī)效考核工作。
 4、績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)
 每期個(gè)人績(jī)效考核結(jié)束后，各級(jí)考核人應(yīng)與每一位被考核人進(jìn)行正式績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出不足，對(duì)考核結(jié)果和下期績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成一致。
 （二）各類人員個(gè)人績(jī)效結(jié)果測(cè)量
1、公司總裁室領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人績(jī)效結(jié)果由相關(guān)組織績(jī)效指標(biāo)結(jié)果和下屬單位績(jī)效結(jié)果加權(quán)........