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集團化公司人力資源管理模式研究
--兼析中國海洋石油總公司

[摘 要]為了追求市場競爭力與控制力，很多公司必然會按照自己的戰略目標發展要求，通過控股、投資等方法來做大做強，從而形成集團公司。與單一組織相比，組織形式的變化隨之也帶來管理上的諸多難題，如何對下屬子公司實現科學規范有效的管理，又要充分尊重子公司的獨立法人主體資格，同時調動其經營積極性以發揮戰略協同作用，從而能夠實現集團整體利益的最大化，的確是一個很復雜的問題。本論文以中國海洋石油總公司管理研究現狀進行綜合分析的基礎上，以對集團公司管理控制模式三種基本類型即財務管控型、戰略管控型、操作管控型的探討，著重研究分析在科學合理的集團管控模式下，與之相適應的人力資源管理具體模式及思路措施，對集團公司人力資源管理模式的選擇與匹配進行相應分析，最大限度地發揮戰略協同和資源共享。
[關鍵詞]集團公司  管控模式  人力資源管理模式

目前許多集團公司，還沒有認識到人力資源管理體系的重要性，很多的集團公司因為人力資源管理的問題，存在著諸多的問題，如員工沒有干勁，規模盲目擴張，人才安置不當，流失人才嚴重、績效考核形式化，激勵動力不足，缺少競爭機制等現象，都會給集團公司的發展帶來了致命的影響，隨著我國企業規模的壯大和涉及業務領域的不斷擴張，跨地域經營，甚至跨國經營將成為大部分企業發展的必然趨勢，與此同時，也就帶來單一企業經營向集團化管理的轉變。然而，企業集團規模的增大，涉及產業的增多及復雜化，必然產生集團總部對成員企業的人力資源、財務、資產、戰略、業務等如何進行管理的問題，即管理深度和范圍問題。因為財務、資產、業務等方面的結果都是通過人的行為來實現的，所以，對于核心——“人”的管理是最為重要。因此對于集團化企業中各層級人力資源管理的定位，建立怎........