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集團化公司人力資源管理模式研究

[摘 要]為了追求市場競爭力與控制力，很多公司必然會按照自己的戰略目標發展要求，通過控股、投資等方法來做大做強，從而形成集團公司。與單一組織相比，組織形式的變化隨之也帶來管理上的諸多難題，如何對下屬子公司實現科學規范有效的管理，又要充分尊重子公司的獨立法人主體資格，同時調動其經營積極性以發揮戰略協同作用，從而能夠實現集團整體利益的最大化，的確是一個很復雜的問題。本論文以中國海洋石油集團公司管理研究現狀進行綜合分析的基礎上，以對集團公司管理控制模式三種基本類型即財務管控型、戰略管控型、操作管控型的探討，著重研究分析在科學合理的集團管控模式下，與之相適應的人力資源管理具體模式及思路措施，對集團公司人力資源管理模式的選擇與匹配進行相應分析，最大限度地發揮戰略協同和資源共享。
[關鍵詞]集團公司  管控模式  人力資源管理模式

 隨著我國企業規模的壯大和涉及業務領域的不斷擴張，跨地域經營，甚至跨國經營將成為大部分企業發展的必然趨勢，與此同時，也就帶來單一企業經營向集團化管理的轉變。然而，企業集團規模的增大，涉及產業的增多及復雜化，必然產生集團總部對成員企業的人力資源、財務、資產、戰略、業務等如何進行管理的問題，即管理深度和范圍問題。因為財務、資產、業務等方面的結果都是通過人的行為來實現的，所以，對于核心——“人”的管理是最為重要。因此對于集團化企業中各層級人力資源管理的定位，建立怎樣的人力資源管理體系，如何發揮集團整體人力資源的最大效用、將靈活性和統一性有機結合，成為近幾年集團化企業人力資源管理所必須面對的現實問題。
集團化企業人力資源管理存在的問題
 “先有兒子后有老子”是我國大部分集團化公司的“誕生模式”。這些集團公司的發展源頭往往是以一塊產業起家，在實現了原始的資本積累后，面對極具誘惑的廣大市場，或縱向一體化，或橫向一體化，快速形成集團公司。而面對規模龐大的公司群，不同的多元化產業，特別是下屬企業有著不同的發展階段，不同的市場競爭狀況和產業生命周期，不同的企業管理團隊素質和管理水平，集團化的人力資源管理就產生了諸多問題。
 1、人力資源管控模式與企業發展戰略脫節。企業在集團化過程中，人力資源管理體系的構建和優化滯后于整個企業發展的步伐，導致企業集團的發展戰略難以在人力資源上找到支撐，組織和人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落實與執行.........