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 論存貨管理對企業的影響
[摘要] 本文結合本單位工作實際，簡述了企業存貨管理現狀，存在的問題，認為應以最低量的存貨保障企業生產經營的順利進行，庫存量過高，容易造成資金占用，影響企業的正常周圍。存貨收入、發出、結存的內部控制制度是否合理、合規，賬務處理是否及時、正確，都直接或者間接的關系到企業利益。提出降低存貨的途徑，應建立健全存貨管理制度，采用科學的存貨管理方法，同時加強存貨成本控制，最終提高公司經濟效益。
[關鍵詞] 企業，存貨，存貨管理
 存貨，是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。
 存貨是一項重要的流動資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不可忽視的一部分。存貨的管理包括對庫存物資的購、收、存、發等環節的管理。每一環節在存貨管理中都起著非常重要的作用，因此必須規劃管理好每一環節。
 一、企業存貨管理存在的問題
 （一）存貨庫存量高，資金占用過多
 通常情況下，存貨約占企業總資產的20％ ～40％，存貨的管理、利用情況如何，會直接關系到企業的資金占用水平、資產的運作效率。存貨管理水平不同，企業的資金占用水平差別也是很大的。正確的存貨管理可以通過降低企業的資金占用水平，提高存貨的流轉速度和資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。
 以筆者所在的溫州某建材公司為例，主要經營PVC 、PPR等管道類建材，總資產125萬元，存貨資金占用情況請參閱：表1
 表1   溫州某建材公司2007年下半年各月的存貨資金占用情況表.........