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 論加入WTO后國內零售業的發展
[摘 要]加入世貿組織后，中國降低了外資商品零售和服務行業的準入門檻，外國諸多零售巨頭快速進入中國市場，發展趨勢逐年攀升。對中國零售業來說，機遇與挑戰并存。外國零售業的經營理念、技術手段、經營規模、商品價格和人力資源各方面都是值得我們學習和借鑒的。同時，中國零售業的競爭會愈激烈，只有在競爭中保持企業自身的特點，并尋求新的突破口來改善現有的局面。譬如，以城市主要消費人群為主，更加合理的確立商品價格，以此同時滿足眾多消費者，也使零售企業獲得更加豐厚的利潤；改善企業的物流管理系統，加快企業商品的周轉速率等。本文通過國內零售業現狀進一步分析管理的不足之處，不僅要學習和借鑒外國零售業的經驗，也要結合零售業自身特點，牟取更好的發展，使零售企業在競爭中保持優勢。
[關鍵詞] 零售業 商品價格 物流管理 人力資源
 隨著經濟的不斷發展，帶動起城市消費者的消費水平。我們發現城市里的大型超市也越來越多了，從起初的小型便利店到大型的連鎖超市，同時，進入國內的外國零售業也發展迅速，對我們的零售業也造成了影響。我們在競爭中不斷的尋找自身的差距和不足，通過學習借鑒外國零售業經驗的，改善和健全現在的管理和經營等。我就以美國的沃爾瑪為例。 零售巨頭沃爾瑪是世界上最大的商業零售企業，曾連續多年榮登《財富》雜志全球500強企業榜首。它的連鎖店遍及全國，從進入我國后，在幾年的時間內，在全國各大城市陸續開設連鎖超市，占地面積大，并且配有大型停車場，為多數消費者提供便利，為什么沃爾瑪可以成為最大的商業零售企業，銷售額每年攀升，除了憑借雄厚的資金力量外，還在于其多年的零售經驗和先進的管理方法和手段。為員工提供培訓了解公司的文化，更好的為顧客提供優質的服務..........