全文字?jǐn)?shù):5599

論企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心
[摘要]  在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展和自我約束，迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。然而，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障，因此，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，由財(cái)務(wù)管理對(duì)其它管理予以統(tǒng)帥、制約和獎(jiǎng)懲。

[關(guān)鍵詞]  財(cái)務(wù)管理  因素  資金

 企業(yè)的財(cái)務(wù)資源來源于所有者和債權(quán)人，所有者和債權(quán)人通過分析和檢驗(yàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理的好壞。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求價(jià)值的最大化，所有者關(guān)心的是企業(yè)的盈利能力。債權(quán)人的目標(biāo)是到期收回本金并取得相應(yīng)的利息收入，他關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。盡管目標(biāo)有所不一，但本質(zhì)上都是追求投入資本的盈利性、流動(dòng)性，追求價(jià)值的增值。經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)也必須以價(jià)值管理為中心，也就是以財(cái)務(wù)管理為中心。
 一、確認(rèn)企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心
 通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金率；降低成本；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，因此，必須確立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心這一根本點(diǎn)。
 1.財(cái)務(wù)管理在觀念上對(duì)其他管理予以統(tǒng)帥
 (1)計(jì)劃管理  企業(yè)必須制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，要樹立資金觀念、效益觀念。
 (2)資產(chǎn)管理  資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。
 (3)生產(chǎn)管理  包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。
(4)銷售收入管理  銷售是經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分.........