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 論企業管理與管理者
 隨著我國市場經濟的不斷完善和發展,體制經濟和計劃經濟時代漸漸離我們遠去，從業者和理論界對企業管理的研究也越來越多,企業領導理論也得到了長足的發展,企業領導理論的形成為企業領導培養和提高領導能力提供了理論基礎,并對企業管理具有重要的指導意義。領導實質上是一種以非強制性活動促進企業發展和變革的行為，確定企業的目標戰略是領導行為的核心和主要職能，是任何企業的最高領導人員不可推卸的責任；團結群眾則是要求領導者與領導活動相關聯的所有的利益相關方建立聯盟，使一群彼此相關的人們對某一遠景目標和整套戰略能達成共識，承認方向的有效性并樂意為之變成現實而奮斗的狀況，這是企業領導行為的重要內容，而要團結群眾，就需要溝通，需要激勵；領導激勵與管理激勵不同，管理激勵側重于控制和 質方面，領導激勵則通過滿足人們的成就感、歸屬感、自尊性，從而激發他們的工作效率。
 企業和管理者的目的
 彼得-德魯克 被尊為“大師中的大師”。德魯克的30余部著作奠定了現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學之父”和“當代管理界不朽的思家”，管理學之父彼得-德魯克在15年前就高瞻遠矚地提出企業和管理者必須正視的5個最重要的問題：
     Q1：我們的使命是什么？
     Q2：我們的顧客是誰？
      Q3：我們的顧客重視什么？
     Q4：我們追求的成果是什么？
      Q5：我們的計劃是什么？ ..........