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論企業(yè)績效管理中存在的問題及對策

[摘 要] 績效管理既是人力資源的一個核心問題，又是人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務。對組織未來所面臨的挑戰(zhàn)主要是建立績效考評之上的一系例績效改進活動。本文從企業(yè)績效管理中的常見問題入手，對績效管理過程中遭遇的困境進行了分析，提出了完善績效管理的相關對策。
[關鍵詞] 績效管理  績效考評 績效考核
 一 績效管理
    所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。它包括績效目標的設定與分解績效跟蹤、考核與反饋、指導輔助、改善計劃制定等環(huán)節(jié)。績效管理還包括戰(zhàn)略目的、管理目的和改進目的的三個方面的目的。成功的績效管理主要由以下四部分組成：指導、激勵、控制、獎勵。盡管這些概念存在著一些差別，但在實際績效管理的活動過程中是緊密相連的。例如，雖然對員工進行獎勵是整個績效管理活動的最后一部分，但員工想要得到這種獎勵的希望，成為一個主要的激勵因素。同樣，績效考評過程又為控制活動提供了必不可少的信息反饋。
 二 了解我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
2009年在重慶一家公司上班，提供印刷方面的服務。因為現(xiàn)在印刷市場是由兩部分組成的，一是具有生產(chǎn)能力的工廠，再就是沒有生產(chǎn)能力但能接到業(yè)務并提供印前服務的印務公司或廣告公司或個人。我公司就是屬于后者。公司目前七個人，兩個設計一個業(yè)務二個生產(chǎn)一個財務再加上我這個老板。去年年銷售額大概在120萬左右，這個行業(yè)的利潤在20%-30%左右。算下來我去年的純利大概有15萬左右（當時沒財務，帳不是太清楚）。　　今年的銷售額估計在180萬左右，應該講還是發(fā)展得不錯的。但現(xiàn)在出現(xiàn)了很多問題不知道該怎么走后面的路............