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論企業集團財務控制的完善
[摘 要]隨著社會的不斷發展進步，企業的競爭趨于劇烈化，不單單是企業產品的競爭，而是企業生存的競爭，不僅要求企業的技術要更新，而且也要求企業意識超前更新，因此財務管理的戰略意義尤為重要。因此進一步完善財務管理、加強財務控制是非常重要的。財務管理內容在不同的角度有不同的表達。從資金運動過程分析，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環節分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。在企業財務活動中，必然會與各方發生各種經濟關系，只有解決和協調好企業內部各行為主體之間、企業與外部利益相關集團之間的矛盾，才能保證企業目標的實現。財務控制的任務就是通過調節、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統一起來，追求企業短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業財務管理體系中處于核心地位。在企業集團組織規模擴大和資源有限的情況下，只有科學、合理地進行財務控制，才能確保組織目標的實現。本文從傳統的企業集團財務控制缺陷入手，對企業集團財務控制的基本思路進行較為詳細地闡述，提出了完善企業集團財務控制的對策措施，以期企業集團能更好地加強財務管理，避免財務的過度分權造成的各種隱患。

[關鍵詞]  企業集團   財務控制   完善 

 
 一、前言
 隨著資本經營和資本擴張的不斷深化，集團公司已日益成為現代企業經營管理與組織體制中的一種重要組織形式。而財務控制是企業集團的母公司對子公司實質性控制的重要方面，它滲透于企業生產經營活動的各個環節、各個方面。集團公司只有成功地實施有力的財務控制，才能真正實現對其子公司的控制。因此，加強對企業集團財務控制的研究，是當前集團公司面臨的一個十分重要的課題。
 二、企業集團財務控制的現狀 .........