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論企業人才的留與流

[摘　要]市場經濟下，企業的競爭越來越激烈，現代企業的競爭從根本上來說是人才的競爭。然而，很多企業人才流失現象嚴重，給企業的發展和穩定造成了極大的影響。為穩定自身需要的人才，企業應根據其自身實際及人才的不同需求采取不同的策略。本文在闡述人才的含義和作用的基礎上，指出了現代企業人才流失的現狀、影響并分析了原因，最后從不同角度提出了企業穩定人才的策略。
[關鍵詞]　人才　人才流失　人才穩定

 企業的人才跳槽、辭退、高薪招聘、高待遇已成為社會關注的熱點話題，人員流動隨著社會的發展不斷成為普遍現象。人才的流動從客觀上說，是不可避免的，但采用有效的手段穩定人才，將流動性降至最低是每個企業都需要面對的課題。目前很多實力雄厚的企業之所以無法步入良性發展軌道，并非其實力不夠，更多的時候是因為企業沒有做好人才的穩定、儲備和使用，這就為企業帶來了不利因素。企業如果期望長期、快速、持續、穩定、健康、穩定的發展，首先要解決的就是人才管理工作，而做好人才管理工作的關鍵，在于要認清和處理好人才的“留”與“流”。
 一、企業人才的留與流
 （一）企業人才的招聘與留用
 人才招聘有著其特殊性。對應性。企業應根據公司的水平，選擇所需要的人才，招聘人才的水平要與公司的水平相對應，招聘定位要適應，不能把人才的定位與企業實際脫離。同步性。人才的學習能力、悟性高，他將有很大發展空間及潛力，但人與人之間的這種能力是不一樣的。企業應重視人才在試用期的表現，努力提高招聘人才在通過試用期之后的留用率。招聘工作應盡可能降低招聘成本，提高招聘效能........