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論企業如何留住優秀人才
[摘 要] “二十一世紀什么最重要？人才！”，《非誠勿擾》的一句臺詞給了筆者寫作本文的靈感。二十一世紀，在這個知識爆炸的時代，各企業間，科技，經濟的競爭已愈演愈烈。其實質是人才的競爭。留住優秀人才是企業發展，奪得競爭優勢的重要法寶之一。首先應明確優秀人才對企業的重要意義，從人才對企業產生積極的意義和人才流失對企業的負面影響來闡述留住優秀人才的必要性。其次，討論企業留住優秀人才的策略，闡述了優秀人才對精神層面的需求勝于物質需求的重要觀點，精神層面的需求主要包括事業發展前途和良好的工作氛圍，企業需要靠企業文化，工作環境留住人才。同時企業也需要通過股票期權等物質鼓勵留人。最后企業也需為之提供平臺，公平競爭的平臺，參與授權的平臺，企業領導者的能力為前兩個平臺提供最為關鍵的支持。
[關鍵詞] 優秀人才 激勵 精神需求 培養 競爭

 一、優秀人才對企業的意義
 在當今社會，這個知識爆炸的經濟時代，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業的核心競爭力就是企業的優秀人才。怎樣的人才算是企業的優秀人才？筆者認為，優秀人才應具備專業的知識水平，敬業精神，良好的人際關系，能自動自發的工作，注意細節，追求完美，對企業有忠誠度。優秀人才可分為兩種，優秀的管理人才，優秀的技術人才。優秀人才對企業的重要意義可以從優秀人才對企業起著積極作用和優秀人才的流失對企業產生的負面影響兩方面來分析，
 （一）優秀人才對企業的積極作用
  美國研究智力資本的專家托馬斯·斯圖爾特在《“軟”資產》一書中提出了“企業智商”的概念。他認為，智力資本有“硬”的“無形資產”，包括專利，版權以及像數據庫和軟件等信息時代的資產；還有“軟”資產，例如企業中關鍵人才的技能、能力、經驗、文化、忠誠等等，這些都是知識資產。企業智商=硬資產×軟資產，它是科技企業生產、管理、保留“軟”資產的能力。正是它們決定了企業能否獲得成功。
美國著名的人力資源管理專家加里.德斯勒認為：“在這種劇烈變革的環境下，成功所垂青的是那些能夠最好的把握變革的管理者，而要成功的把握變革，通常要求企業必須擁有具有強烈獻身精神的雇員。這也就是為什麼像德爾塔航空公司，豐田汽車制造公司美國分公司，薩頓公司，聯邦速遞公司這樣的組織能夠生存下來，而且還很興旺的根本原因。他們都明白，在急劇變化的環境中，富有獻身精神的雇員是他們最為重要的競爭武器。”，而這里的“富.........