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論企業團隊的形式及構建條件
[摘要] 隨著現代企業規模的擴大，企業之間的競爭日益加劇，企業管理僅僅依靠個人的力量已經遠遠不能滿足現實的需要了。在這種情況下，“團隊管理”模式應運而生。一個優秀的團隊可以共同分享勝利，亦可一起承擔失敗，這正是現代企業管理需要的科學管理模式。本文論述了企業團隊建設的基本形式，重點分析了企業團隊構建的充分條件和必備條件。
[關鍵詞] 企業團隊 充分條件 必備條件
 
 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設對于現代企業來講是非常必要的，其作用主要表現為：有利于增強組織靈活性，能進一步強化激勵機制，提高勞動生產率，優化企業內部公關，極大地提高員工素質與技能。提高信息傳遞的速度與質量。因此，企業應做好其團隊建設工作。
 企業團隊的核心思想是以事為中心。團隊的使命是動態的。隨時會根據不同的任務形成不同規模、不同形式的組合。部門、個人的職責并不要求太明確。更多的是“補位”， 而把握這種“補位”的原則就是把事情做好，強調業務流程簡化、快捷，強調關注最終結果，關注企業目標的實現。
 一、企業團隊的基本形式........