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論企業團隊的建設與維持

 [摘 要] 一個國家或地區擁有先進的生產力，或者一個公司在競爭中能夠實力超群脫穎而出,絕對是與一個高績效的團隊分不開的。企業團體的建設與維持，是一個系統工程，需要在團隊目標管理能力、角色認識能力、執行能力、協作能力、信任能力和領導維度、管理維度、動力維度、品質維度及團隊維持等多方面進行不懈的努力。
 [關鍵詞] 企業團隊 高效團隊 團隊的建設和維持
 
 有人說，21世紀是團隊至上的世紀。市場經濟發展到今天，企業團隊受到越來越多的關注。企業團隊由多人組成，所以說要建設并維持好團隊就是要把團隊內部的人與事管理好。
 一、團隊目標管理能力
 所謂團隊就是一群人以項目或任務為導向，成員之間同心協力，用群體的智慧結合成巨大的創造力，從而高效地實現團隊共同的目標。因此，團隊必須有一個合理的目標，共同一致的目標。其中包括：
 目標的設制：與組織目標一致，要符合SMART原則、靈活性原則等。
 目標分解：將目標分解成若干個小目標并把他們量化到各個成員。
 目標管理：分成4個階段：目標制定階段—分解階段—實施階段—評估與調整階段。
 缺乏團隊目標管理能力，團隊就形同一盤散沙，就不能把團隊作為一個整體去運作，也就很難發揮1+1>2的整合效應。 
 二、團隊角色認識能力
 要認清自己的能力并找準自己的位置，對自己進行明確定位。團隊建設就是能夠把不同背景、不同個性、不同專長和不同經驗的人組織到一起，使他們成為富有成效的工作團隊。在這里，以投資銀行的角色劃分為例：........