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論企業(yè)運營管理
[摘要]：當(dāng)今市場，競爭異常激烈，消費者面對市場上層出不窮的各類消費品，理性選擇和個性消費已慢慢主導(dǎo)市場，低價格、高品質(zhì)的商品已是消費者購買的此商品的前提條件。生產(chǎn)企業(yè)面對高挑的消費者和實力強勁的競爭對手，如何在市場上立足，已是迫在眉睫，擬定一個適合本企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略已是企業(yè)人員都面對的緊迫任務(wù)。生產(chǎn)行企業(yè)，只有降低生產(chǎn)成本、加快交貨期、降低庫存積壓、提高資金周轉(zhuǎn)率、加快技術(shù)改革、加強客戶和供應(yīng)商的管理、運營IT信息手段等ERP管理軟件來提高企業(yè)的運營管理水平。
[關(guān)鍵詞]：生產(chǎn)企業(yè)管理、運營管理、信息化管理
 企業(yè)運營管理涵蓋了加工型企業(yè)的方方面面，主要圍繞以客戶為中心，以質(zhì)量、交貨期、成本為主線，細(xì)化到企業(yè)的各個資源，如何利用和分配，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這將為生產(chǎn)型企業(yè)往精益生產(chǎn)的核心思想做主準(zhǔn)。當(dāng)今社會，市場產(chǎn)品日益豐富，同類產(chǎn)品創(chuàng)新點層出不窮，如何在最短的時間，投入市場，如何在合適的時間，開發(fā)新產(chǎn)品 ，敏捷制造的要求迫切需求不言而喻。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。另外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷增大，產(chǎn)品狀態(tài)不斷增多，銷售與生產(chǎn)(產(chǎn)銷)、生產(chǎn)與采購(產(chǎn)供)之間信息孤立協(xié)調(diào)困難的矛盾逐漸顯現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的順暢和規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)信息的集成，從而達(dá)到在準(zhǔn)確的時間指定準(zhǔn)確的決策。
一、 制造企業(yè)生產(chǎn)、內(nèi)部管理存在的問題.......