全文字數(shù):5375

論人才流失與企業(yè)文化
[摘要] 本論文從企業(yè)文化的角度，論述人才流失與企業(yè)文化之間的關系。通過對企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、企業(yè)文化與人才流失的關系及影響和如何塑造企業(yè)文化等方面進行闡述，試圖讓人們認知、認識、明確，只有繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收和借鑒人類先進文化，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能加強企業(yè)人才競爭力，實現(xiàn)興企的目標。
[關鍵詞] 企業(yè)文化內(nèi)涵 人才流失 企業(yè)精神 塑造企業(yè)文化
 當今世界，商品競爭、科技競爭、國力競爭，正在突破地域、意識形態(tài)的界限而日趨激烈。而在這股競爭大潮中，人才的競爭則是關鍵。改革開放中大多是從國有企業(yè)流向非國有企業(yè)，使國有企業(yè)的不少廠長(經(jīng)理)深感“留人乏術”。民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革，是否能改變這種趨勢呢?怎樣才能吸引人才? 企業(yè)要想留住人才，并且要用好人才，就要讓員工有一種歸屬感，企業(yè)就要具備足夠的親力和一個良好的工作軟環(huán)境，即企業(yè)要有良好的企業(yè)文化。
 一、企業(yè)文化內(nèi)涵
 企業(yè)文化以企業(yè)哲學（Corporate Philosophy）為核心，并通過各種有效的途徑形成統(tǒng)一的價值鏈，使企業(yè)的使命（Mission）、愿景（Vision）及其理念（Motto）不致于停留于口號（Slogan）上，而是形成足以影響企業(yè)人員之價值觀（Value），更加要落實為具體的趨同的思維模式及行為規(guī)范（ Behavior），最后升華為一起奮發(fā)的信仰（Religion）。這樣的過程是一個從強制灌輸?shù)街鲃咏蛹{的良性循環(huán)的過程，并且本質(zhì)上是一個信息流運動。
 企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)，它從屬于民族文化，是由民族文化所決定的。企業(yè)文化作為一種新的社會現(xiàn)象，已經(jīng)被人們所認識和重視，并正在打破國界，在全世界興起，成為新世紀企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要標志[①陳亭楠《現(xiàn)代企業(yè)文化》 企業(yè)管理出版社，2003年 第一版 P93-121]①。
 優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一種管理，它是企業(yè)中全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，其滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關系等所有層面。企業(yè)文化不是用來取悅員工，讓員工激動起來、興奮起來就可以的，而是要用企業(yè)文化、管理和機制，驅(qū)動員工不斷地改進個人績效，提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展騰飛...........