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論人力資源管理在企業管理中的作用
 
[摘 要] 隨著全球化的發展，個人、組織和國家間的競爭日趨激烈。21世紀的競爭實際上是資源的獲取和利用效率的競爭。資源的競爭，本質上是人力資源的競爭。
 人力資源被定義為能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合。經過理論和實踐的證明，企業要追求最高的投資績效，必須將人力資源放在企業管理的核心位置。

[關鍵詞] 人力資源  企業管理

一、引言
 人力資源是最重要的戰略資源。認識并掌握人力資源管理的理念與技術，對于未來營利性組織和非營利性組織的決策者、執行者和建設者，都具有極其重要的意義。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加注重人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
 （一）人力資源管理階段
 人力資源管理階段可分為人本理論形成階段、人力資源實踐階段和知識管理階段等三個階段。
 （1）人本理論形成階段
 （1.1）人力資源管理之父彼德•德魯克于1954年在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定“人力資源”這一概念。
 (1.2)美國著名的行為科學家道格拉斯•麥格雷戈，在1957年11月號的美國《管理評論》雜志上發表了《企業的人性方面》一文，提出了有名的“X理論一Y理論”。
其中的Y理論提出了人性善的假設，如：喜歡工作、為實現目標而努力、個人目標和團隊目標的統一、主動地創造性等。
 (1.3)美國哈佛大學心理學教授戴維。麥克利蘭從20世紀40－50年代起就開始對人的需求和動機進行研究，提出了著名的"三種需要理論"，他認為個體在工作情境中有三種重要的動機或需要：
  成就需要：爭取成功希望做得最好的需要。
  權力需要：影響或控制他人且不受他人控制的需要。
  親和需要：建立友好親密的人際關系的需要。
隨后，需求層次理論、ERG理論、雙因素理論、公平理論等不斷出現，從不同角度提出了人的需求特性.......