論文編號:GS660  論文字數:13013,頁數:15

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前言 4
一、戰略性是人力資源管理現代化的主要特征 5
二、從傳統的人事管理模式向現代人力資源管理模式轉變 5
三、國有商業銀行人力資源管理存在的主要問題 6
1、國有商業銀行對經營單位執行的是目標考核，和外資銀行相比存在許多不足 6
2、員工管理方面 6
3、工資分配方面 6
4、晉升機制方面 6
5、考核機制方面 7
6、培訓機制方面 7
7、內部控制方面 7
四、加強國有商業銀行人力資源管理機制改革和創新的對策 8
1、強化人力資源管理的基礎工作 8
2、設計人力資源配置方案在激勵考核方面，做到保證情感激勵的同時，堅持以物質激勵為核心的原則 8
3、市場經濟利益的驅動 9
3.1推行年薪制和績效報酬制 9
3.2優化人力資源配置 10
3.3建立多元化的福利待遇 10
4、建立開放式的激勵機制 建立開放式的激勵機制，激活所有員工的積極性和創造性。建立科學規范的考核體系和平等競爭的用人機制 11
5、構建以人為本的企業文化 12
5.1確立以人為本的理念，形成尊重人的心理氛圍 12
5.2建立一個員工個人發展與組織目標相協調的機制 12
5.3 培養團隊精神，構建和諧的人際關系 13
6、強化培訓、提高素質 14
7、 建立人力資源的會計核算 14
五、結論 15
參考文獻 16
致   謝 16

【摘   要】：
 在全球化和商品經濟的大潮下，商業機會天天都有并存于每一個行業，每一個時代，每一個地域，如果老總自身沒有看到新的商業機會，那么，老總會不會培養人去觀察新的生意機會？這就涉及到一個老總的用人觀和官人能力問題了。
    在競爭激烈的當代領導者，管理者擁有一套高超的管理辦法至為關鍵。作為高明的老總，大部分時間和精力在研究員工，用人管理宗旨是：向成功的人學習，與成功的人合作，讓成功的人為自己打工。生意的大小和可發展空間都是在于老總自己本身，老總的心胸心態決定了能容納多少人與事，然后又決定了這個生意能否做大，能否做多久，沒個人的能力都是有限的，若是能號召起一群人有價值的人圍繞在你身邊，聚合起來的力量就是無限的。領導者，管理者要學會以情感人，以理服人，以法治人，因人而宜，因時而宜，因事而宜，這便事管理人的藝術，也就是明智的老總與一般的領導者的最大區別。
 二十一世紀是人才、科技、信息時代，如何才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業長久發展的動力在哪里？企業要在市場競爭中取得優勢地位，依靠的主要不是物質資源，而是掌握了先進思想和技術，能夠有效實現企業戰略目標的人力資源。無數優秀企業的實踐告訴我們：人力資源作為現代企業的一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。很多企業都有人才外流現象，留不住人才已經成為制約企業發展的重要因素之一。因此，面對嚴酷的競爭形勢和外資銀行全方位的挑戰，我們必須從內心深處提高對“人力資源是第一資產”和“人才是現代銀行未來競爭取勝的關鍵”的認識，在行動上加快人力資源開發和管理的步伐。只有把握了企業人力資源管理的戰略性特點，才能把握現階段企業人力資源管理現代化的實質，才能實現企業的持續性成長。根據以上特征對企業進行評價，才能真正地反映現階段企業人力資源管理現代化的狀況。
【關鍵詞】：戰略性人力資源管理 人力資源管理現代化　國有商業銀行