論文編號:GS2419  論文字數(shù):7686,頁數(shù):06

 論中層管理者如何進行有效的管理
 [摘 要] 如何全面理解中層管理者的角色與管理職責，認清基層主管的價值領域和能力要求，系統(tǒng)掌握時間管理的流程和實效工具，研討成人學習的特點，如何有效的針對性的人員培養(yǎng)方式等問題的研究。
 [關鍵詞]中層管理者 有效管理 執(zhí)行力
 在我身邊許多中層管理者總是抱怨工作壓力大、團隊不好管理、和上層領導關系不協(xié)調(diào)、工作報酬不平等，職業(yè)發(fā)展前景不明郎等等，
 我們都知道中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量,是企業(yè)員工的直接管理者,在企業(yè)里既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執(zhí)行領導的決策,又要靈活機動地調(diào)整局部戰(zhàn)術,制定相應計劃,并組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行。在不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規(guī)范化、具體化管理， 由于中層管理者要面對的問題非常復雜并且有時無法解決，導致壓力過大，如何減輕排解壓力、如何進行有效的時間管理、解決問題時如何高效，同時如何協(xié)調(diào)上下級的關系，建立有效的溝通是現(xiàn)階段中層管理者必須面對解決的問題。