論文編號:GS680  論文字數:7561,頁數:07

關于遠洋公司的人力資源管理模式的分析和研究
[摘要]遠洋成立于1988年，其主營業務是提供貨物的海上運輸服務。同大多數其他國有企業一樣，市場好時也曾風光一時，市場不好便急轉直下。到1997年年底，已累計虧損403萬元，并有40多萬美元的應收帳款，公司處于奄奄一息的狀態。1998年4月董事會調整了領導班子，當年遠洋就實現持平，1999年贏利203萬元，2000年利潤超過400萬元，資本金也從1994年股份制改造初的1025萬元擴充到如今的6000萬元。無可否認，公司在短短幾年內扭虧為盈并取得迅猛的發展，與近幾年東南亞金融危機緩和的良好經濟形勢無法分開。但是外部經濟形勢的好轉卻無法解釋周邊地區同行們普遍經營慘淡，與此同時遠洋卻一支獨秀的現象。那么隱藏其后的真正原因是什么?經過對公司長達4個月的調研，我們發現，重視并進行有效人力資源管理才是遠洋取得驕人業績的根本原因。遠洋在人力資源管理方面的許多成功經驗值得其他企業借鑒，因而這也成為本文論述的重點。
[關鍵詞]人力資源管理、激勵之本、人力資源戰略、低成本
目錄
前言 1
一、南京遠洋公司介紹 1
二、遠洋公司人力資源管理的特點 2
三、遠洋人力資源管理中存在的問題及建議 5
四、 遠洋人力資源管理模式的啟迪 6
參考文獻 7