論文編號:GS692  論文字數(shù):5672,頁數(shù):05

海爾品牌營銷策略分析
[摘 要]當今中國家電業(yè)將迎來真正大品牌競爭的時代。相當一部分本土品牌將在競爭中快速消失，但是一部分實力強大、擁有技術(shù)、人才、管理和配套生產(chǎn)能力的家電企業(yè)將得到迅速發(fā)展。中國加入WTO以后，以前對國有家電企業(yè)的各種傾斜政策將逐步被取消，與此同時，海外家電巨頭挾資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢紛紛搶灘中國家電市場，精明的跨國公司已經(jīng)悄然進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，擴大對華投資，建立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，力圖取得品牌和價格雙重優(yōu)勢。中國家電業(yè)也紛紛調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)比較合理的、有技術(shù)開發(fā)能力的零部件配套體系。這其中，以海爾、長虹為代表的中國家電優(yōu)勢企業(yè)，加大技術(shù)改造和企業(yè)兼并重組的力度，大力開拓國際市場。
 入世后，中國家電企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國內(nèi)家電企業(yè)正如國際家電巨頭一樣，進行多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這將成為中國家電業(yè)發(fā)展的一個大的趨勢！海爾集團向多元化發(fā)展，由于家電業(yè)的利潤空間越來越小，單一家電企業(yè)的生命是很脆弱的。例如空調(diào)行業(yè)里的格力多年來堅持專業(yè)化的方針，取得了目前的一線品牌地位，但在入世后，其發(fā)展后勁就不如那些綜合家電企業(yè)。
 本文從品牌戰(zhàn)略、海爾品牌營銷、服務(wù)營銷、海爾品牌全球化、海爾的企業(yè)文化幾個方面總結(jié)了海爾品牌營銷的成功經(jīng)驗，和對中國家電企業(yè)品牌營銷的實際借鑒意義。
[關(guān)鍵詞] 海爾 品牌營銷 策略
目錄
一、 導(dǎo)論 1
二  海爾的品牌營銷策略 2
三、海爾品牌營銷相關(guān)策略 4
參考文獻： 5