論文編號(hào):GS741  論文字?jǐn)?shù):7466,頁(yè)數(shù):06

 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略中核心問(wèn)題研究
 
[摘 要]最近幾年，我國(guó)企業(yè)對(duì)海外公司并購(gòu)活動(dòng)頻繁。并購(gòu)是企業(yè)的巨型投資，一攬子的綜合交易，并購(gòu)沒(méi)有預(yù)演，不像演出有彩排的機(jī)會(huì)，因此并購(gòu)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，所以研究風(fēng)險(xiǎn)因素顯得越加必要，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注并購(gòu)戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題，尤其在海外并購(gòu)中如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越受到人們的重視。因此企業(yè)一旦確定了收購(gòu)目標(biāo)，只有通過(guò)詳盡地盡職調(diào)查、合理地估價(jià)、艱難地談判、細(xì)致地整合才能降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。自1997年開(kāi)始，尤其是2001年我國(guó)加入WTO后，我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)浪潮開(kāi)始興起，出現(xiàn)了一系列有影響的海外并購(gòu)事件。但并購(gòu)后的企業(yè)大多在外界期待的目光中無(wú)奈宣布失敗，如2002年惠普收購(gòu)的康柏，TCL收購(gòu)德國(guó)施耐德。美國(guó)《商業(yè)周刊》載文認(rèn)為，未來(lái)10年，中國(guó)企業(yè)將大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)，從而將改變世界競(jìng)爭(zhēng)的整體格局。為了避免更多企業(yè)在海外并購(gòu)中失敗，研究企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題越發(fā)必要和緊要。
[關(guān)鍵詞]并購(gòu) 并購(gòu)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)分析 戰(zhàn)略整合

目錄
前言 1
一、并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備 2
二、并購(gòu)戰(zhàn)略中的談判重心 2
三、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 3
四、購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合 5
五、總結(jié) 5
參考文獻(xiàn) 5