論文編號:GS788  論文字數:7665,頁數:09

啟迪集團營銷部門績效考核研究
[摘 要]  長期以來，國內企業由于缺乏有效的績效管理，績效考核的目的在于“把酬薪與績效結合”起來，為了考核而考核，而不是把績效考核當作是用來幫助員工提升績效，進而達到提升企業績效的目的。建立一套科學、可行的績效考核體系，是企業實施績效管理的重要前提。對于企業來說，營銷人員是企業寶貴財富，要激發營銷人員的自發性和工作的主動性，可以有效地提升營銷人工作熱情，進而提升其工作業績，從而提高企業營銷收入，因此設計一套科學的營銷人員考核體系，不僅可以有效地對營銷人員進行指導，而且可以建立科學的管理流程，更好的為實現營銷目標打下基礎。
 本文充分運用現代企業績效管理理論，借鑒國內外績效考核方面的先進經驗，通過對啟迪集團組織機構及其職能分析、在了解該集團績效考核現狀、存在的問題及對存在問題原因分析的基礎上，采用標準績效考核法該集團銷售部門員工重新設計了一套績效考核方案，改方案切合實際、有一定的可操作性，對啟迪集團改進績效管理提升管理效率必將有一定的幫助，而且對營銷人員的成長及職業發展、對公司營銷隊伍的建設都具有十分重要的意義。
[關鍵詞]  績效管理  績效考核  營銷管理

目錄
一、緒論 1
二、相關理論概述 2
三、啟迪集團營銷部門績效考核現狀 3
四、完善啟迪集團績效考核的相關建議 5
參考文獻： 9