論文編號:GS1172  論文字數:4326,頁數:04

試論中海石油（中國）有限公司海上工程項目采辦管理問題及對策探討

[摘 要]工程項目采辦管理工作關乎工程項目的質量和建造成本，是實現海上工程項目三大目標“質量、成本和安全”中最重要的一環。隨著公司的業務擴張和海上工程項目建造周期的縮短，采辦管理中存在的問題日漸凸顯出來，特別是最低評價法與現實背景條件相沖突和供應商管理的缺陷這兩大問題。對應之策在于：規范和統一招標文件，招聘和培養一批高素質的專業人才，建立人才儲備庫和建立多向信息溝通機制，拓寬供應商管理思路。

[關鍵詞] 采辦管理 最低評價法 供應商 弊端 對策
 
中海石油（中國）有限公司（以下簡稱“公司”）的海上工程項目采辦管理工作，關乎工程項目的質量和建造成本，是實現海上工程項目三大目標“質量、成本和安全”中最重要的一環。近幾年來，隨著公司的業務擴張和海上工程項目建造周期的縮短，采辦管理中存在的問題日漸凸顯出來，特別是以下兩大問題，如不采取措施加以解決，公司的設備采辦質量將得不到保證，采辦效率也無法得到提高，由此將危害海上平臺油氣生產和公司的效益。