論文編號(hào):GS1242  論文字?jǐn)?shù):6433,頁(yè)數(shù):05

提高員工滿(mǎn)意度行之有效的方法

[摘 要]員工滿(mǎn)意度是員工對(duì)所從事工作各個(gè)方面滿(mǎn)意與否的一種態(tài)度和情感。員工滿(mǎn)意度的高低直接影響著工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,人才流動(dòng)非常頻繁,很多企業(yè)的管理者都強(qiáng)烈意識(shí)到人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。企業(yè)要想吸引和留住人才,就必須提高員工的滿(mǎn)意度,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力,實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。本文從員工的心理角度分析了決定企業(yè)員工滿(mǎn)意度的主要因素,簡(jiǎn)述了提高員工滿(mǎn)意度的必要性和其重要意義,并提出了一些提高員工滿(mǎn)意度的針對(duì)性對(duì)策來(lái)滿(mǎn)足員工的心理需要。                                                      

[關(guān)鍵詞]員工滿(mǎn)意度  企業(yè)