論文編號:GS1257 論文字數:4862,頁數:04
跨國公司的領導理論與實踐
【摘要】一家擁有龐大員工和機構的跨國企業,其競爭優勢除來自對高科技的大量投入外,還在于大膽實踐領導力變革。有效的領導力和管理團隊建設被視為企業成長、變革和再生的關鍵因素之一。正如“松下”的締造者松下幸之助所言,“所謂企業經營,... ...必須深刻地認識人的性質或者說本質,并且要根據這種認識去從事工作”,本文探討在現代中國的經濟、文化環境下,跨國公司的管理者如何更好地了解企業員工在組織環境下的個體、團體、及組織水平的行為,并有效地進行領導、溝通、激勵、跨文化交流和管理等。
【關鍵詞】跨國公司 組織團體 差異 領導 人才 溝通與激勵 中國是世界上最大的新興市場之一,也是人才爭奪的重點戰場。跨國企業在現代中國的經濟、文化環境下,卓越的領導力和團隊建設、團隊中個體的管理、有效地溝通與激勵被視為企業成長、變革和再生的關鍵因素之一。
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