論文編號(hào):GS1288  論文字?jǐn)?shù):3994,頁(yè)數(shù):04

家族企業(yè)管理模式的選擇
 

[摘 要] 改革開(kāi)放以來(lái)20多年培育和造就了一支支浩浩蕩蕩的民營(yíng)企業(yè)大軍。它們中的絕大多是家族企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友團(tuán)起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大時(shí)，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，依靠個(gè)人能力或家庭成員來(lái)監(jiān)督，困難越來(lái)越大，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。現(xiàn)實(shí)的發(fā)展對(duì)原本效果很好的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)家們盡快做出回應(yīng)，針對(duì)不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段來(lái)采取切實(shí)可行的戰(zhàn)略選擇。

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)  管理模式  企業(yè)制度