論文編號(hào):GS1552  論文字?jǐn)?shù):5458,頁(yè)數(shù):04

家族企業(yè)管理之我見

[摘 要] 一般來說，私營(yíng)企業(yè)未必是家族化企業(yè)，家族化企業(yè)必家是私營(yíng)企業(yè)。家族化企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期有很多優(yōu)勢(shì)，做大以后會(huì)遇到一些難以克服的因難，但也不是不能做大。世界500強(qiáng)中有1/3以上是家族化企業(yè)。可見，家族化企業(yè)比以公制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)營(yíng)（有）企業(yè)巨大的優(yōu)越性，這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。本文試圖剖析家族企業(yè)現(xiàn)象、家族管理的優(yōu)勢(shì)和家族管理的弊端，指出家族企業(yè)的出路。筆者對(duì)這些問題的不成熟看法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè) 管理弊端 管理出路
 
 改革開放以來，多種經(jīng)濟(jì)形成并存的有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在我國(guó)得到飛速發(fā)展。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)異軍突起，一枝獨(dú)秀，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要力量，并且造就了很多千萬、億萬富翁，成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)也由此引發(fā)了許多爭(zhēng)論：“私企為何長(zhǎng)不大”，“癥結(jié)在家族管理模式”。