論文編號(hào):GS1728  論文字?jǐn)?shù):6468,頁(yè)數(shù):05

淺談南油振海公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策
 
[摘 要] 南油振海實(shí)業(yè)公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能立于不敗之地，搞好員工激勵(lì)機(jī)制就是一個(gè)重要的策略性措施。振海公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀除前幾年實(shí)行的措施外，現(xiàn)主要由薪酬福利激勵(lì)措施構(gòu)成。但在激勵(lì)員工的過程中仍存在誤區(qū)，使激勵(lì)機(jī)制不能有效實(shí)施，達(dá)不到預(yù)期目的。為完善振海公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，提出了三點(diǎn)對(duì)策，即走出誤區(qū)需注意的幾個(gè)方面；針對(duì)員工需求優(yōu)化激勵(lì)措施；根據(jù)員工工作階段確定激勵(lì)方式等。對(duì)策雖然已提出但要做好振海公司員工的激勵(lì)，還要充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過程，只有將眾多激勵(lì)措施、方案、制度進(jìn)行整合，才能贏得整體的激勵(lì)效果。

[關(guān)鍵詞] 激勵(lì)機(jī)制 評(píng)估制度 雙軌制