論文編號(hào):GS1907  論文字?jǐn)?shù):5995,頁(yè)數(shù):05

淺析中海油服如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制

[摘要]隨著石油行業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，中海油服公司的改革也進(jìn)一步加深，為了實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，到2012年中海油服將打造成實(shí)力雄厚的國(guó)際油田服務(wù)公司，中海油服對(duì)此進(jìn)行了指標(biāo)量化：營(yíng)業(yè)額約15億美元，海外收入超過(guò)30％，總資產(chǎn)約30億美元。市場(chǎng)價(jià)值40億元～50億美元，其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)處于國(guó)際同行業(yè)的中上水平。面對(duì)企業(yè)這樣的集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作急需與國(guó)際接軌。如何實(shí)施對(duì)各分公司、事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制，是當(dāng)前中海油服公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

[關(guān)健詞]財(cái)務(wù)控制  控制模式  控制措施