論文編號:GS2085  論文字數(shù):6819,頁數(shù):08

 倆明印刷有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
 
 [摘 要]隨著知識經(jīng)濟的崛起，知識管理成為企業(yè)管理的新模式。知識型員工激勵機制的構(gòu)建是知識管理項下人力資源的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)管理者必須根據(jù)知識型員工的特點和需求，根據(jù)企業(yè)實際情況，運用多種激勵機制，激發(fā)知識型員工的工作熱情，提高企業(yè)的管理效率。在人力資源部門被越來越多的管理者所重視的今天，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位。如果人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，便可達到以下效果：可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量；人力資源部門可實際上協(xié)助直線部門達成企業(yè)目標，透過人力資源規(guī)劃的過程，增進彼此的了解，得知直線部門的需求適時地提供支持，以達成指標；最重要的部分是任何企業(yè)的營運規(guī)劃均需要找到合適的人力來完成。由此可見，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)管理以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有相當?shù)闹匾�作用�?br /> [關鍵詞]人力資源規(guī)劃 知識型員工 誠信經(jīng)營 技術投入