論文編號(hào):GS2140  論文字?jǐn)?shù):6176,頁數(shù):05

民營(yíng)企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
 [摘 要] 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，管理者對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有極其重要作用。文章綜合介紹了企業(yè)管理者激勵(lì)的基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代理論，包括企業(yè)契約理論、委托－代理理論、馬斯洛需求層次理論、期望理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論等。然后通過考察我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理者激勵(lì)中的現(xiàn)狀進(jìn)而指出其中存在的問題，尤其管理者與所有者之間的利益沖突對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中的經(jīng)常面臨的幾個(gè)問題，本文借鑒國(guó)外的做法，嘗試提出了自己的應(yīng)對(duì)措施。
[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)   激勵(lì)   管理者  人力資本
 二十一世紀(jì)我們進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這一時(shí)代最大的特征就是對(duì)人、對(duì)人才的重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為最特殊的人才,他們的積極性的發(fā)揮程度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,他的行為方式和價(jià)值取向直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向。在民營(yíng)企業(yè)中所有者與管理者存在天然的利益目標(biāo)不一致的情況下,如何充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性,使其自覺自愿地選擇符合所有者利益的行為與決策,是我們研究民營(yíng)企業(yè)所有者對(duì)管理者激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的題中之意,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著非常重大的意義。