論文編號:GS2176  論文字?jǐn)?shù):7117,頁數(shù):06

國有企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析

[摘 要] 本文分析了國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和問題，淺析了造成目前經(jīng)營者激勵機(jī)制現(xiàn)狀的原因,提出改善企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的解決方案.

 [關(guān)鍵詞]  激勵現(xiàn)狀  激勵矛盾   激勵機(jī)制改革    經(jīng)營者市場化 

 建立體現(xiàn)經(jīng)營者人力資本價值的激勵機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)人事制度設(shè)計的重要環(huán)節(jié).有效的激勵機(jī)制,要求在授予經(jīng)營者控制權(quán)的同時,也能夠?qū)崿F(xiàn)所有者的利益.下面試以國有企業(yè)為例,分析企業(yè)經(jīng)營者的激勵機(jī)制.

國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 
 隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，經(jīng)營者的激勵受到各方面的重視，多種激勵方式的探索正在進(jìn)行。但經(jīng)營者激勵問題遠(yuǎn)沒有解決。主要現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下方面：