論文編號:GS2221  論文字數:7072,頁數:06

論企業員工激勵管理
[摘 要] 市場經濟發展到今天,大多數企業都已認識到企業要立于不敗之地,迎接經濟一體化的挑戰,必須不斷激發人的積極性,全方位挖掘人的潛力,全力營造奮發向上的氛圍,以提高企業的競爭能力和持續發展的能力。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，從而加強了企業的自主管理、人才管理。如何選擇適當的激勵模式并且發揮激勵機制最大的效果，已經成為中國企業家最為關注的問題之一。本文以管理學和激勵機制的相關理論為指導，從企業員工激勵的定義入手，既而闡述了關于激勵員工對于提高企業經濟效益的意義、作用以及制定和實施激勵政策時所需遵循的原則，并詳盡分析了企業在結合自身經營管理的實際需要和特點的情況下采取有效的員工激勵的幾點措施。
[關鍵詞] 激勵 作用 原則 措施

日本著名的松下電器幸之助先生說過這樣一句話：“公司興隆，我有前途；公司倒閉，我也完蛋。”這句話倒出了員工與企業的關系。企業經營首先要服務好兩個客戶，一是內部客戶即員工；